■ 【障がい者（障害者）就職･採用･転職コラム】
障害者雇用の質を評価する制度（素案）
障害者雇用を「数」から「質」へ転換する必要があると主張しているだけでなく、具体的に、どう実行すれば良いか、を考えてみました。
障害者雇用の質を評価する制度（素案）
基本理念・・・障害者雇用の成功は「成長」または「安定」のどちらかを実現すること
評価項目は2つ（成長スコア、安定スコア）だけ
① 成長スコア
企業内で・昇給・昇格・正社員転換が起きた人数を評価する。
例：・年収5％以上アップ・職責拡大・正社員転換
いずれか達成→ 1人＝1ポイント
② 安定スコア
長期定着した人数を評価する。
例：・勤続3年以上→1人＝1ポイント・勤続5年以上→2ポイント・勤続10年以上→3ポイント
企業評価
企業ごとに・成長率＝障害者のうち何％が成長したか・定着率＝障害者のうち何％が長期定着したかを算出する。
例えば A社：成長率40%、定着率30% / B社：成長率10%、定着率70%
どちらも高評価になれる。
公表内容
求職者が、最も知りたいと思われる項目を、シンプルに公表。
・成長企業：成長率が高い・安定企業：定着率が高い・バランス企業：両方とも高い
企業をこの3つで分類し、求人票や、６・１報告書などに表示し、いつでも、だれでも閲覧できる。
最大の特徴
企業は（障害者本人や第三者から）「昇進させろ」とも「定着させろ」とも言われない。
ただし、何らかの成果（障害者雇用の質を高く）を出す必要に迫られる。
現在制度との最大の違い
現在は「100人雇いました」＝高評価 となるが、新制度では「100人雇った」＝評価しない。
代わりに「20人が昇給した」または「50人が5年以上働いている」＝高評価 となる
つまり、採用人数ではなく、採用後に何が起きたかを評価する。
要は、障害者雇用の質とは、「何人雇ったか」ではなく、「何人が成長したか、何人が安心して長く働き続けられたか」で評価する。
次回のコラムで、これら「雇用の質を数値化して企業を評価する制度」を分かり易い表にします。
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